이길구 한국동서발전 사장_ "성과급 연봉제·영어공용화… 느슨해진 조직문화 바로잡아"

• 이종현 조선경제i 기자 vitmania@chosun.com
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2008년 이길구 사장이 취임할 당시 한국동서발전은 해외사업이 전무했다. 회사 전체로도 1960억원의 적자를 기록했다. 이 사장은 바로 해외사업 강화와 조직 운영의 효율성을 늘리기 위한 작업에 착수했다. 이 사장은 "포화 상태에 이른 국내 시장에서는 성장에 한계가 있기 때문에 해외사업이 반드시 필요한 상황이었다"고 말했다.

우선 인력 재배치부터 실시했다. 2008년에 8명에 불과했던 해외사업 추진 인력을 3년 만에 80명으로 늘렸다. 엔지니어링과 자체 정비 등 기술 인력도 12명에서 70명으로 확대했다. 동시에 전체 인원에서는 241명을 감축하는 구조조정도 함께 진행했다. 2009년에는 영어공용화제도를 도입해 해외사업 역량을 꾸준히 강화했다. 이 사장은 "취임할 당시 천수답 경영, 청지기 경영에 안주해 있어 관리 인력이 비대해지고 조직문화가 느슨했다"며 "구조조정과 함께 해외사업 경험이 부족한 직원들의 글로벌사업 역량을 향상시키기 위해 해외사업 전문요원(Global Pioneer)제도를 도입했다"고 강조했다.

공기업 최초로 직무성과급 연봉제를 도입해 내부 경쟁을 강화한 것도 눈에 띈다. 이 사장은 "작년에 성과급 연봉제를 도입해 동일 직급 간에도 최대 25%의 연봉 차이가 발생하게 했다"며 "직무 난이도와 책임도에 따라 급여 보상을 차별화해 역량과 성과 중심의 인사제도를 확립했다"고 말했다.

이런 노력 덕분에 동서발전은 작년에 2416억원의 흑자를 기록했다. 2008년 1960억원의 적자에서 2년 만에 2000억원대의 흑자로 뛰어오른 것이다.



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