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연봉제의 장점

젊은피 2015.01.24 조회 수 4445 추천 수 0

연봉제


1. 연봉제 개념

    개인의 전년도 능력, 실적 및 공헌도를 평가하고 이를 기준으로 계약에 의하여 연간 임금수준을

    차별적으로 결정하는 능력 중시형의 임금지급제도(pay for performance)를 말합니다.

   즉, 연봉제란 노동에 대한 보수를 연단위의 총액으로 설정하는 임금제도로서 시간급․일급․주급․월급 등의

    임금지급제도에 대응하는 말입니다.


 

2. 연봉제 유형

 

1) 산정․지급방식에 따라 총급여액과 연봉이 일치하는 총액연봉제와 기본급여와 공헌도 평가에 의한

    연봉을 절충한 부분연봉제로 구분하고

2) 목적에 따라 전문직형과 관리직형으로

3) 대상에 따라 정사원형과 계약사원형으로 구분합니다.

     채용공고에 plus-sum이라고 나와 있다면 총액연봉제를 의미하는 것 입니다.




3.  연봉제 구조


연봉을 기본연봉과 업적연봉(성과급)으로 나눈다

ㅇ 기본연봉은 개인인사 평가결과가 차년도에도 영향을 미치는 “누적식”으로 운영

ㅇ 성과연봉은 평가결과가 당해 연도에만 영향을 미치는 “비누적식(패자부활식)”으로 운영



기본연봉

기본연봉

기본연봉

merit pay

(누적 인상)

성과연봉

상여연봉(고정상여)

인센티브(특별상여)

인센티브

성과급(비누적)




4. 기본연봉 체계 및 조정 방식


  1) 기본연봉 체계

ㅇ 직급별 호봉 또는 연봉테이블은 폐지하고, 직급별 임금 범위(pay-band)로 관리

임금범위는 기관의 특성을 반영하여 직급별 임금폭(range) 중첩형으로 설계하되 폭의 크기는

   기관의 특성을 반영

ㅇ 상위직급으로 갈수록 임금폭이 확대되는 구조로 설계

도입초기는 임금의 차등폭을 작게 설계하여 직원 반발 최소화, 점진적으로 확대

<직급별 pay-band 예시>

 

연봉

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

상한

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

중앙점

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

하한

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

직급

 

 

6

 

5

 

4

 

3

 

2

 

1

 



2) 기본연봉 조정방식

근속연수와 연동된 자동승급 등 기본연봉의 자동적인 인상을 지양하고, 평가를 통한 차등 인상

ㅇ 근무실적, 업무수행능력, 태도 등의 대한 객관적․합리적인 평가를 통해 등급에 따라 기본연봉 인상률을 차등 적용

각 평가등급 간 간격은 기관의 여건을 고려하여 자율적으로 결정

도입초기 상하위 등급간 2-3%로 설정해 직원 반발 최소화, 향후 점진적으로 확대

- 인원배분비율은 특정등급이 50% 초과하지 않고 최소 10% 이상으로 정규분포

 

< 기본연봉 인상률 결정방법(예) >

평가등급

S

A

B

C

D

인원비율

10%

20%

40%

20%

10%

인 상 률

α+1.0%

α+0.5%

α

α-0.5%

α-1.0%

* α는 기준인상률


 

 

5. 성과연봉 비중 및 차등폭


1) 성과연봉 비중

ㅇ 총연봉 대비 성과연봉 비중은 30% 이상으로 운영

ㅇ 시장성이 높은 기관 및 대규모 기관의 성과연봉 비중은 높게

  

2) 성과연봉 차등폭

ㅇ 평가에 따라 개인․집단의 성과(업적)가 합리적으로 연동되도록

차등폭을 설정하되 최고-최저 등급간 최소 2배 이상이 되도록 할것

ㅇ 성과급 차등방안으로 등급 수는 5개 등급이상, 평가등급별 인원(부서) 비율은

최고-최저등급을 각 10% 이상으로 하고 특정등급이 50%를 초과하지 않도록

하며 차등수준은 최고등급 성과급 지급액이 최저등급의 2배 이상으로 한다.




6. 연봉제의 장점


1)  입사 순서가 아닌 능력과 업적으로 평가를 받아 급여를 받을 수 있는 장점으로 인해

    아주 활력적이고 효율적인 조직이 됩니다.

2)  위계질서, 입사 순서에 얽매이지 않고 누구나 창의적인 발상을 시도를 하기 때문에

   성장성이 높은 고성과 조직으로 발전해 갈 수 있습니다.

3)  항상 해 오던 업무 처리, 사고 방식은 변화에 의해 사라지게 되어 새로운 활력,

     능력 있는 사람으로 조직이 개선될 수 있습니다.


4)  남보다 한 발 앞서는 아이디어, 업무 개선 등으로  능력이나 업적에 따른 성과를

     고액 연봉으로 보상받을 수 있어  발전회사의 경우  분사이후 입사한 직원들이 선호 할 것 입니다.    

5)  능력이나 업적이 낮은 사람은 스스로 도태되는 장점이 있습니다.




7. 결론


  연봉제는 성과급과 고정급을 포함하여 지급함으로써 종업원의 생계 안정과 업무성과 향상을 유도하려는

    임금제도로서 고위직에 적용하고 현장직이나 신입사원에게는 적용하지 않았습니다.

   그런데 우리나라에 도입되면서 전직원에게 적용하는 형태로 변형되었고, 성과급과 아무런 상관없이

    고정적인 연봉제로 변형되어 운영되고 있습니다.

     연봉제를 도입해  운영하려면 공정한 인사평가제도를 만들어야  하며   수용성있는 업적 평가제도를

    도입해야 조직내에 반발이 없습니다.

    

20개의 댓글

Profile
인간미
2015.01.24
젊은피야~
연봉제의 단점이 더 많다..
성과가 없으면 해고가능하고
조직내에 인간미가 없고 살벌해진다
Profile
3직급
2015.01.24
3직급으로서 한말씀 드립니다

2011년에 3직급영역 성과연봉제 도입 했더니
분위기 살벌하고 경영평가에 따라
3~4천만원 차이 납니다
4직급 이하 성과연봉제는 꼭. 막아야 합니다
Profile
연봉제 찬성
2015.01.24
3직급님...
님 걱정이나 하세요
업무 실적도. 없고 일을 못하니 그렇지요~ㅎ
Profile
젊은이야
2015.01.24

결론에 딱 나와 있네...

연봉제는 외국에서는 신입사원과 현장직은 적용하지 않았다..

그리고, 공정한 인사 평가 제도가 있어야 하는데, 우리는 그게 있나???

Profile
도라이들
2015.01.24

회사간부놈들이

연봉제작업하는구나.

니덜이나 실컷해라.

Profile
선배
2015.01.24
너 같은 후배 들어오면 절대 업무 안 가르쳐 줄 것임..
Profile
호봉연봉제
2015.01.24
3직급도 성과 연봉제에서
한전 처럼 호봉 연봉제 합시다
Profile
연봉제찬성
2015.01.25

경쟁방식이 바뀌고 고령화 사회로 진입함에 따라 연공급 호봉제 임금체계의 문제점 노출 → 노동시장 왜곡 및 기업경쟁력 약화 요인으로 연봉제로...

Profile
장점
2015.01.25

(연봉제 기대효과)

우수인재를 확보하고, 합리적 방식에 따른 임금지급 및 임금관리의 효율성을 통해 개인․조직의 생산성 향상 제고

 

현재의 능력, 업적에 따른 대우를 요구하는 개인주의화 경향에 대응하는 임금체계 구현을 통해 우수인재의 확보 및 유지

 

연봉을 결정하기 위한 평가를 장기적으로는 개인의 직무능력 향상을 위한 기초자료로 활용함으로써 우수인재의 육성 가능

 

각 개인의 조직에 기여한 정도와 실제 달성한 성과에 기초해 임금이 결정되므로 합리적인 임금지급이 가능

 

기존의 복잡한 임금체계를 단순화시켜 임금관리의 효율성 도모

 

평가라는 매개체를 통해 조직 상하간․동료간 의사소통이 활성화

Profile
문제점
2015.01.25

<현행 호봉제의 문제점>

 

1. 근속연수에 따라 자동적으로 임금상승이 이루어지는 호봉제에서

   고령자의 증대는 인건비 부담의 증대

 

2. 개인의 성과․업적과 무관하게 임금상승이 이루어짐으로써

생산성 저하 및 경쟁력 약화 초래

 

3. 호봉제는 장기근속자에 대한 임금버블로 임금의 공정성을 훼손하고

   동기유발 기능으로서 임금의 합리성을 상실

 

4. 2011년 성과연봉제를 도입한 3직급의 경우

   3년만에 최고-최저 기본연봉이 15~20% 격차 발생

  

5. 성과연봉제를 도입한 간부직과 그렇지 않은 직원 사이에 임금 역전현상 발생

Profile
통합
2015.01.25

성과연봉제를 통해서 정부가 노리는 것은 노동자들 사이의 무한경쟁이며, 노동조합의 무력화이다.


노동자들은 노동 강도의 강화와 과로 등으로 쓰러져갈 것이 분명한데 복수노조 상황에서 노동조합은 힘을 잃어 아무런 대응을 하지 못하는 상황이 오고 있는 것이다.


성과연봉제는 반드시 막아야 한다.

노동조합의 단결투쟁으로 막아내든지, 조합원 과반수를 조직해서 막아내든지, 전직원 과반수를 설득해서 막아내든지...


 발전노조와 기업별노조는 기득권을 모두 버리고 통합을 하던지

단결된 힘으로 막아야 한다.

Profile
단결
2015.01.25

결론은 간단명료하다. 노동조합이 과반수가 되면 노동조합이 성과연봉제의 폐해에 대해서 정확하게 인식하고 정부와 사용자의 공세에 흔들리지 않으면 된다.


노동조합이 과반수가 되지 않으면 빨리 과반수가 되게 조직하든지 아니면 비조합원들까지 성과연봉제의 심각성을 인식할 수 있도록 해서 성과연봉제에 반대하는 과반수를 확보해야 한다.

그것은 결코 쉽지 않다. 성과연봉제를 도입하지 않으면 예산상 불이익이 온다거나, 임금이 동결 된다거나 삭감해야 한다거나, 기관평가가 나쁘게 되어 D등급 받을 수 있다거나, 갖가지 회유와 협박 속에서 조합원이든 비조합원이든 끝까지 버티기는 쉽지 않다.

 

그러나 분명히 알아야 할 것이 있다. IMF 환란 이후 지금까지 공공기관의 노동조합과 노동자들이 자의든 타의든 양보하고 포기했던 많은 것들 중에서 성과연봉제만큼 치명적인 것은 없었다는 것을....


예산상 불이익, 임금 삭감 등등 정부와 사측에서 둘러대는 그 무엇도 성과연봉제만큼 지독하게 나쁘지는 않다는 것을 반드시 명심 또 명심해야 한다..

이제는 발전노조와 기업별노조 모두 기득권을 버리고 하나로 통합해 단결해야 할 시기 입니다.


성과연봉제를 막지 못하면 발전노조든 기업별노조든 노동조합의 깃발들은 모두 내려야 합니다

Profile
피노키오
2015.01.25

기획재정부에서 통상임금적용은 소송에 참여한 사람에게만 지급한다고 하고

회사와 기업별노조와의 합의서는 인정하지 읺는다고 하면서 회사에 한가지 당근을 던져쥤답니다.

바로 성과연봉제 합의하면 소송에 참여하지 않았어도 통상임금합의서대로 돈 주겠다고..,

ㅋㅋ

기업별회사노조애들 잔머리 굴리겠네요.

성과연봉제를 실시하려는 회사안을 어떻게 합의해줄까,

돈때문에 성과연공제 합의하기엔 명분이 안되고

그렇다고 발전노조가 수령하는 수천만원을 포기하면 조합원이탈이

속출힐테고.

이마 또 거짓말에 꼼수부릴게 확실.

성과연봉제  합의 힐겁니다. 그거 기업별노조의 한계이니까요.

그들의 거짓만향연 

앞으로 기대해봐도 지나치지 않을겁니다


Profile
민주
2015.01.25
@피노키오

그런데 상황이 녹녹치 않습니다.

기업별노조의 행태로 봐서는 통상임금받는다는 핑계로 성과연봉제 합의할것같습니다.

바로 그들(기업별노조)의 한계이자 탄생 목적이니까요.

문제는 성과연봉제가 시행되면 더이상 노동조합의 역활은 기대할게 없게된다는 점입니다.

조합원들은 자신에 대해 업무평가를 수행하는 간부들에거 복종하게 될테니카요.

더이상 조합에  하소연할것도 없게됩니다.  조합도 회사를 상대로 투쟁은

꿈도 꾸지 못하게됩니다.

소수의 노조집행부만 회사로부터 당근을 받아먹게되고 나머지 조합원은

그야말로 광야에 내쫏기게되는거죠.

이곳 발전노조 게시판에 들어오는 기업별노조 조합원분들께서는 이점

명심하셔야합니다.

나는 색깔들어내지 않으니 관찮겠지 하지 마시고 성괴연봉제를 막을수 

있는 방법에 대해 고민해보시비 바랍니다.

발전노조로 오던지 아님 발전노조와기업별노조가 하나로 통합되도록

요구하던지 말입니다.


올 한해 정말 중요합니다.

대통령과 정권은 유한합니다. 그러나 우리 직원들은 계속 

근무해야합니다.

올 한해 합의하지 않고 잘 넘기면 내년엔 선거라 그리 힘들지 않을수도

있습니다.

여러가지 서로 고민.해봅시다.


마지막 한가지.

우리의 생존권은 우리 스스로 지겨야합니다. 회사에 선처를 바래서는

안됩니다.

그러기 위해서는 제대로된 노동조합이 필요한겁니다.

바로 민주노조의 정당성입니다.

여러분들은 현 정권에 대해서는 환멸을 느끼시면서 현 발전회사의 범죄행위인

부당노동행위에 대해선 눈 감는 이유가 아마 본인에 대한 불이익을 염두에 둔게 아닌가합니다.

이제는 떨쳐 일어나셔야지 않겠습니까?

언제까지 나만 아니면 하고 되로 물러나실겁니까?

4년전부터 우리 발전노조는 불이익을 감수하면서 여기 이자리에 남아있습니다

앞으로도 이자리를 지킬것이고요.

이제는 두려워 마시고 여러분들이 보다 나은 세상을위해 선택하시길 바랍니다.

발전노조에 대한 평가는 개인의 평가에 맞기겢지만 암울한 현실에 대한 대안은

발전노조라 생각합니다.

더이상 좌고우면할 필요가 없습니다. 회사가 만들어준 노조는

더이상 희망이 없다는것 이제는 피부로 느끼실것 아닙니까,

이제 결정합시다. 올해 경영평가포기하고 통상임금받읍시다.

그거 더 훨씬더 이익입니다.

올 한해 발전노조 믿고 가봅시다. 

Profile
기업별노조원
2015.01.25
@민주
기업별 노조 조합간부이지만
공감합니다~
이제 발전노조든 기업별노조든
통합의 길로 가야 하며
함께 힘을 합쳐 성과연봉제를
막아야 합니다
Profile
아님 말고?
2015.01.25
~~할거 같습니다 아님 말고
이런거 이젠 고만 합시다
Profile
포기
2015.01.25
@아님 말고?

작년2014년 복지축소할때도 기업별노조가합의할것같다 예상했는데

그대로 이행되지 않았나요?

오히려 합의하고서도 안했다고 거짓말을 해대지 안았습니까?

이런 자들이 기업별노조 집행부입니다.


더이상 기대할게없습니다

Profile
2015.01.25

2015년 현재.

같이 입사한동기중 연봉제 실시하는 간부가 일반직원보다 연봉이 적은 경우가 있습니다.

그러나 향후 일반직원들도 연봉제하면 과연 동기중 간부 연봉이  현행처럼 일반직원보다 적게될까요?

천만에 꽁떡  만만에 콩떡입니다.

일반직원들 다 죽어납니다.

간부들은 조만간 정원과다(간부대직원비율 1:2)로 감축들어갑니다.

다들 정신 차리세요.

성과연봉제는 동료죽이고  나만 살아남는 일명 치킨거시기입니다.

Profile
연봉제
2015.01.27

연봉제 도입 목적

좋은말 : 열심히 일한사함 더 많은 임금.

숨은목적 : 인건비 절감     

Profile
소크라테스
2015.01.28
저런것도 새까라고 애미는 미역국 드셨겄지ㅉㅉ
너새끼 낳거던 실컷 교육시켜라
연봉제 회사 취직해서 개 노예처럼 살라고
돼지만도 못한 등신아
Profile
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