자료를 찾으려고 하니 마땅히 팀제에 대한 정리를 해 둔 것은 없네요.
팀제는 신경영전략의 한 방법입니다.
따라서 신경영 전략을 통털어 이해하면서 팀제를 정리하시는 게 좋을 듯
싶습니다.

보충자료는 정책 자료실에 올리겠습니다. 그 안에 팀제 문제가 거론되고
있습니다.


Ⅱ. 데이콤의 신경영 전략 비판

1) 팀제
  
  사측은 94.10.25 제정된 팀조직 운영지침에서 팀제에 대해 환경변화에 유연한
조직운영, 능력에 따른 탄력적 인재활용, 수직적 의사결정 단계 축소에 의한
신속한 경영활동의 도모 및 직책과 직위의 분리에 따른 신인사제도의 기반조성에
기여함을 목적으로 한다고 밝히고 있다.
  
  사측이 팀조직 운영지침에서 밝히고 있는 것처럼 팀제는 기존 사람중심의
수직적인 과, 부의 조직에서 일을 중심으로 한 환경에 유연하게 적응할 수 있는
수평적인 조직으로의 전환을 의미한다. 팀제는 사측에게 다단계적인 결제라인을
대폭 줄임으로써 업무의 속도나 효율성을 높이고, 중간관리자의 수를 줄임으로써
인건비를 줄일수 있는 가능성을 형성해 준다.
  
  팀제에서 팀장은 권한에 대한 대폭적인 이양을 받게 돼 책임을 갖고 의욕적으로
일을 할 수 있는 여건이 조성되지만 그에 따른 의무와 결과에 대한 평가가 뒤따라
부담감은 여전하고 노동강도는 오히려 강화되는 경향이 있다.
  
  팀장은 회사가 보기에 능력이 있는 사람이 맡게 되어 같은 직책이나 보다 높은
직책에 있는 사람이 동료나 하급자인 팀장의 지시를 받게 되는 경우도 발생할 수
있다. 데이콤은 팀조직의 유형을 세가지 경우로 나누어 놓고 있는데 아래의 표에서
보듯이 세 유형 모두 직급이 낮은 직원이 팀장이 되어 직급이 높은 직원을 관리할
수 있는 가능성이 존재하고 있다.
  구    분  A형 팀조직  B형 팀조직  C형 팀조직   팀 장  1～3급 사원  1～3급
사원  2～3급 사원   팀 원  1급이하 사원  1급이하 사원  2급이하 사원
  
  노동조합이 힘이 약해지고 회사가 팀제를 악용할 경우에 팀제는 고연령,
고직급자에 대한 퇴직압력으로 악용될 수 있다. 
  
  팀장은 오로지 일의 성과에 따라 평가되며 따라서 팀장은 팀원들에 대한
생산성에 대한 압박을 전가하면서 팀원에 대한 관리를 고도화하게 된다. 
  
  팀제는 일을 중심으로 운영되는 조직이기 때문에 일반적으로 팀장이나 팀원의
노동강도가 강화되는데 데이콤의 팀제와 관련한 처우를 보면 팀장이나 팀원에 대해
기존 ‘본부’·‘부’·‘과’ 조직단위의 동일직급과 동일하게 처우한다고 되어
있다. 
  
  현재 팀제는 생산직과 사무직을 망라하고 확대되는 경향에 있는데 이는 자본측이
일정정도 참여의 공간을 넓혀주면서 노동자의 창의성과 노동강도를 강화하고자
하기 때문이다. 참여의 공간을 열어준다고는 하지만 자본측의 주도하에 참여의
폭과 깊이는 제한되며 항상 결과에 대한 평가가 수반되기 때문에 노동자의
입장에서는 권한의 확대보다는 의무의 강요와 결과에 대한 통제가 부담으로
작용하게 된다.